我們常聽人教育子女：先做人后做事。這可不光是家庭對子女的社會常識教育，更不是簡單的教育子女做一個正直的人云云。哪怕在最專業(yè)的學(xué)術(shù)機構(gòu)，我們也常聽到校長訓(xùn)詞的時候冷不妨來一句：既要學(xué)好知識本領(lǐng)，也要學(xué)好做人。可見這做人的功夫，并不是那么容易掌握的。 　　

　　做事容易，有規(guī)章可循，一望見底，清清楚楚，最好是機器人管理，那就一切量化的一是一，二是二，小蔥拌豆腐，一清二白。識做人就難了。我們常聽到人說：做事容易做人難。在職場上，或者更準(zhǔn)確說在中國職場上，可能會做人的重要性絕不比會做事的分量輕。從某種程度上說，學(xué)做人也就是要你用心體會潛規(guī)則。如此看來，掌握潛規(guī)則比工作本身還重要。不得不讓人無奈。 　　

　　在我們之前所做的兩期潛規(guī)則的系列報道中，有專家曾明確表示：辦公室政治不能歸類到潛規(guī)則當(dāng)中去。辦公室政治應(yīng)是社會文化的一部分。在學(xué)術(shù)上，這或許并無異議。但是在生活中，那些防不勝防的冷槍暗箭，那些擺不上臺面的明暗交易，那些令人惡心的口蜜腹劍，我們不得不把它統(tǒng)統(tǒng)歸類到潛規(guī)則中去。潛規(guī)則這個詞或許是被大眾錯用了，越用越貶義，那就讓它也隨著大眾的意思而徹底變負(fù)面吧。不是說人民創(chuàng)造歷史么？那么人民改變一個詞匯的性質(zhì)也并不為過吧。 　　
　　

　　潛規(guī)則的核心是人事 　　

　　廣東勞動學(xué)會、廣東人力資源管理協(xié)會理事，廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問曾文先生對記者表示，潛規(guī)則在全世界都存在，不過中國公司的潛規(guī)則更多一些，除了制度還不健全，管理相對落后等因素外，這和中國幾千年歷史傳統(tǒng)，人與人之間的形成的觀念也都是分不開的。在中國公司里，潛規(guī)則常常圍繞著人事關(guān)系，如老鄉(xiāng)、同學(xué)等小圈子展開，辦公室政治的核心，也可以說是人事。 　　

　　曾文給記者舉了一個案例，在廣州開發(fā)區(qū)的一家小企業(yè)里，一共有5名員工，但是其中的三人拉起了山頭，于是每年評選優(yōu)秀員工時，這三人輪流做，就是另外二人的“少數(shù)派”則常年被冷落在一邊。這就是一種內(nèi)部潛規(guī)則的表現(xiàn)。 　　

　　對于職場新人，曾文則告誡：最好不要參與辦公室政治，因為你還不知道水有多深。但是由于潛規(guī)則的存在，長期來看，如果不適應(yīng)公司文化或者潛規(guī)則，工作也很難開展。“小企業(yè)也是大社會，如果在一個辦公室政治十分嚴(yán)重的企業(yè)里，想置身事外或潔身自好確實不容易。結(jié)局無外乎兩種，要么被做為一種平衡力的存在而保留，要么最終被排擠出去。”曾文說。