當領導，既要講科學，又要有藝術，有時，還真是一門苦差事。不少領導一門心思想著出成績，卻忽略了人心的培養，反而最后吃力不討好。

事實上，多從員工的立場出發考慮，從大局著想，就能避免犯下一些“低級”錯誤。

第一，任務分配不均。雖說能者多勞，讓能干的員工承擔更多任務，可以讓業績突飛猛進。可太過依賴業務“明星”，給他們頻頻加壓，不僅破壞了良性的競爭機制，讓其他員工產生微詞，而且業務“明星”也會不堪重負。一旦負荷超過極限，再強的人也會打退堂鼓。

第二，忽視員工發展。出于工作的考慮，領導很容易自然而然地讓某個人一直從事他擅長的工作，達到高效多產。但作為員工來說，良好的職業規劃需要多方面的鍛煉，技能太單一，可能導致職業發展走進死胡同，那時他也只能另謀高就了。

第三，隨意貼負面標簽。表現得不夠好，很容易被領導貼上負面標簽，認為他們能力不佳、缺乏可塑性。殊不知，越不被肯定，就越容易失去上進心，甚至“破罐子破摔”。因此，發現優點比挑毛病重要得多。