職場壓力多種多樣，站隊與否、站錯咋辦等問題，令不少遭遇這種選擇的人大感頭痛。據調查，六成職場人都承認職場站隊現象客觀存在

近日，東莞人才市場對200名職場中人進行了“職場站隊”的話題調查。結果顯示，逾六成參調者承認“站隊”很常見，但心底卻是極想避而遠之。

有受調查者說：“站隊是所有職場秘而不宣的潛規則。站好隊不見得有什么好處，站錯了那肯定沒什么好下場。”

本次調查參調樣本共計200名職場中人，其中62.5%的參調者表示自己身處的辦公室(或公司)中“站隊”現象很常見;25%的參調者表示同事之間相處融洽，不存在“站隊”行為;12.5%的參調者表示不清楚。

綜合數據，六成職場人都承認職場站隊現象客觀存在。

有人力資源總監王先生說：“職場站隊很常見，一朝天子一朝臣，任何管理團隊的負責人或團隊的主要成員的交替更換，必然帶來的是‘血液’的流動和更新。‘換血’是必然的職場行為。”

國內某知名軟件開發商產品經理高先生也有同感：“職場站隊，很常見，難避免。站好隊不見得有什么好處，站錯了那肯定沒什么好下場”。

職場有隊型，到底站不站?

至于站隊的原因，13.64%的人認為，領導相互抗衡，必須要選擇一方站隊;28.41%的人認為站隊是職場潛規則，為了生存要站隊;25%的人是有目標而站隊，認為站好隊有利于職場晉升;32.95%的人則表示，站隊是維護人際關系的一種方法。

某企業產品經理說：“一個職員有多位直屬領導的現象不多見，通常也不會讓員工選擇站隊。但在項目執行或產品研發過程中，多位領導權屬平等的情況比較多見，偶爾會使下屬主動站到隊伍中來。只要不影響項目全局的發展，這種站隊還是允許存在。”

有青年女員工說：“公司女的比較多，上司也是女性。大家是為了工作才走到一起，姐妹之間相處好點有利于工作開展。加上工作分工不同，小圈子行為也很難免。”

職業顧問李小姐表示：“職場站隊向來被理解為職場潛規則，他們承認其存在，但盡量避免站隊，畢竟同事之間還是希望和睦共處、融洽協作的，所以大家默認了規則的存在，但不一定非要站隊才能在職場生存。”

職場壓力多種多樣，站隊與否、站錯咋辦等問題，令不少遭遇這種選擇的人大感頭痛。據調查，六成職場人都承認職場站隊現象客觀存在

何時站隊最合適?

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