目前，大規模、跨領域、項目模式的商業運作使企業內的層級感被打破，尤其體現在中層和基層，“管理”已經變成所有人的能力，而不只是中層員工特有的權力象征。現在90后員工一般都還是基層員工，隨著他們在職場中的成長，逐漸進入管理層，傳統式的“完人”要求勢必發生改變，企業也會按照道德楷模的標準要求管理層，現在更注重的是業績+企業價值觀的匹配，對于個人價值觀的要求相應寬泛一些。

老員工與90后可網絡化溝通

●羅曉燕，CCDM職業規劃師

90后生長在信息時代，喜歡用網絡獲取信息，他們往往忽略了現實的溝通，對老員工敬而遠之，有了問題，習慣性地使用百度、谷歌搜索，殊不知當面請教是拉近距離、增進了解的最好方式。

對于老員工來說，也可與90后員工的溝通習慣同步，采用一些新方式，如QQ、MSN、電子郵件等工具進行溝通。90后在執行任務時會加進一些創新的元素，渴望自己的想法得到別人的認可，由于他們抗挫能力比較弱，一旦受到否定，情緒波動比較大，上司與他們溝通交流、可以不要當面、而是在網上與他們交流。

在指出他們的問題時，可以采取循序漸進的啟發式引導、教他們改進問題的方法，讓他們自己意識到問題，而不是直接指出他們錯在哪里。

HR主張

從do the things right到do the right things

●范素芬，可口可樂公司人力資源總監

90后普遍知識面廣、樂于接受新事物，思路創新，不墨守陳規，公司在收集員工好建議的過程中，曾收到非常有創意的好點子，雖然暫時不具備可行性，但為公司未來業務發展提供了新思路。他們也比較注重自己的個性發展，我們在收簡歷時，90后的孩子貼的照片常有各種藝術照、大頭貼，以突出自己的特點。

對于90后員工，在初入職場時，首先要調整自己的心態，工作時保持一種學習的心態，不局限于do the things right，把事情做好做對，更要do the right things，去做對的事情。另一方面，在做好本職工作的同時要逐漸明確自己的職業發展方向，將個人特點與企業的需求相結合，找到最適合自己的發展方向。

比如，有的人可能適合專業通道的發展，那么就要在專業領域做精做深方面下工夫，有的人適合管理通道的發展，除了本職的工作任務之外，還要全面地了解企業的運作流程。另外，跨部門轉崗也會是很好的學習機會。

90后新生代的創意思維，是很多資深員工所無法想見的，而90后的經驗不足，在很多方面行為和思考都欠缺成熟，也是值得探討的問題。

“薪酬不是滿足點，自我成就感是最重要的。”在某網上商城采購部門工作的趙翔表示，工作除了養活自己之外，通過工作不斷地認識自己，實現自己才是更重要的追求，“我希望別人評價我不是說我賺了多少錢，而是說，那個人真干過幾件事。”

而在二汽東風豐神公司工作的90后員工張悅陽也認為，工作真正的快樂在于對自我能力的一種肯定，“每賣一輛車，都有一種實現自我價值的快樂在里面。”張悅陽說，能賣出一輛車，不僅僅是為自己創造經濟價值，也是為公司創造價值，同時自己的能力不斷提升，會有一種充實感。