上海一位知名學(xué)府的博士生只要2000元的月薪，對很多公司而言，這份薪水甚至不及一個前臺小姐，但這位博士生還是遭到了拒絕。一位中文系的本科生，在半年中一共投了200份

簡歷，參加了20多場招聘會，經(jīng)歷了10多次面試，但始終沒有一家公司肯錄用她。

越來越多的高學(xué)歷、名牌大學(xué)的大學(xué)生找不到工作，這一問題令人擔(dān)憂。大學(xué)生找不到工作有大學(xué)生的通病，本報9月5日的《大學(xué)生三年之癢》一文刊出后，引發(fā)社會各界人士對大學(xué)生就業(yè)問題的熱烈討論，究竟我們的企業(yè)喜歡什么樣的人才?誰來為“大學(xué)生三年之癢”負(fù)責(zé)?中國人才的素質(zhì)教育如何落到實(shí)處?就這些問題，時訊記者進(jìn)行了跟蹤采訪。

用什么擊中你的老板?

剛畢業(yè)的大學(xué)生，公司更看重他們什么?很多公司在采訪中都特別強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)，第一，發(fā)展?jié)撡|(zhì)如何，有沒有培養(yǎng)的基礎(chǔ);第二，學(xué)習(xí)和工作態(tài)度如何。開始的時候當(dāng)然越優(yōu)秀越好，但不一定要求特別優(yōu)秀。對于那些剛畢業(yè)的大學(xué)生公司更看重的是他的工作態(tài)度，看他這個小樹苗有沒有培養(yǎng)的潛能，看他是不是浮躁，是不是認(rèn)真、踏實(shí)、執(zhí)著，然后就是看他的人品，是不是誠信。這方面，微軟全球副總裁李開復(fù)特別強(qiáng)調(diào)，“管理經(jīng)驗(yàn)和溝通能力是可以在日后工作中學(xué)習(xí)的，而一顆正直的心是無價的。”他舉了一個例子，一位曾經(jīng)來應(yīng)聘的求職者，他在技術(shù)、管理方面都相當(dāng)出色。但是，在談?wù)撝�余，他表示，如果微軟錄取他，他甚至可以把在原來公司工作時的一項(xiàng)發(fā)明帶過來。隨后他似乎覺察到這樣說有些不妥，特作聲明：那些工作是他在下班之后做的，他的老板并不知道。

李開復(fù)說：這一番談話之后，不論他的能力和工作水平怎樣，我都肯定不會錄用他。原因是他缺乏最基本的處世準(zhǔn)則和最起碼的職業(yè)道德——“誠實(shí)”和“講信用”。如果雇用這樣的人，誰能保證他不會在這里工作一段時間后，把在這里的成果也當(dāng)作所謂“業(yè)余之作”而變成向其他公司討好的“貢品”呢?

此外，李開復(fù)對大學(xué)生特別強(qiáng)調(diào)，不管是企業(yè)還是研究機(jī)構(gòu)，一個人的“潛力”比專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、在校成績、推薦信更重要。這些“潛力”包括：聰明才智，創(chuàng)造力，學(xué)習(xí)能力，對工作的熱愛和投入。

如何去判斷這些方面的能力呢?李開復(fù)介紹說：微軟有比較特殊的面試方式，問的問題也特別有創(chuàng)意。比如，測試獨(dú)立思想能力時，我們會問這一類的問題：請批評微軟公司電梯的人機(jī)界面。為什么下水道的蓋子是圓的?請估計(jì)北京共有多少加油站?等等，這些問題不一定有正確的答案，但是我們可以測出一個人思維和獨(dú)立思想的方式。另外的問題可能是智力方面的問題，有些會考應(yīng)聘者的反應(yīng)速度，有些會測試創(chuàng)造力，有些是考慮與人相處的能力及團(tuán)隊(duì)精神，有些專家則會深入地問研究領(lǐng)域或開發(fā)能力的問題。“在確立將來事業(yè)的目標(biāo)時，一定不要忘了捫心自問：‘這是不是我最熱愛的專業(yè)?我是否愿意全力投入?’”李開復(fù)說，在微軟面試的時候，最大的感觸是發(fā)現(xiàn)每一個人都特別地快樂，特別熱愛和珍惜他的工作，這一點(diǎn)很重要。

在采訪中，北京點(diǎn)擊科技有限公司總裁王志東表示，公司的經(jīng)營理念決定了他們的用人原則。用四個字母概括就是FACE：專注(Focus)、聯(lián)盟(Alliance)、創(chuàng)新(C reative)、專業(yè)(Expert)。

王志東說，我們會選擇有共同的理念和思想的人，志同道才合。另外，要有創(chuàng)新、奮斗的激情和吃苦的思想準(zhǔn)備。點(diǎn)擊科技的現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員，不管是什么樣的背景，什么年齡，都很有激情，都能夠?yàn)榱艘粋�很小的問題去爭吵，去思考，甚至如果這個問題解決不了，吃不下飯、睡不好覺。第三，要有合作的精神，并且通過人員的配合，通過制度的安排，通過外部資源的配合去彌補(bǔ)個人的缺點(diǎn)，構(gòu)造一個理想的組織狀態(tài)。”

同時，王志東告訴記者，公司招人時是按照自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要進(jìn)行的，而不是盲目求好求大。有很多很優(yōu)秀的人才想加盟點(diǎn)擊科技，但是如果現(xiàn)在沒有這個位置，不需要這個職務(wù)，點(diǎn)擊科技也只能婉言謝絕。王志東說，“不管是點(diǎn)擊科技剛剛創(chuàng)業(yè)時期的2個人、3個人，還是現(xiàn)在的50多個人，都是按照業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃和需要來進(jìn)行的。這樣能夠很好地對公司的成長進(jìn)行控制”。