如果你只有一塊手表的話， 那么你喜歡怎么樣調整時間都是可以的，你可以完全根據自己的喜愛來，但是如果你擁有了多塊手表或者有了多種看時間的標準的話，那么就一定要注意調整好時間啦。

標準要統一如果一個人有一只手表，那他可以順其自然地按照指示時間做事，但如果他同時戴了兩塊顯示時間不同的手表時，反而會無所適從，失去準確判斷。

英國心理學家P·薩蓋把這一現象稱為手表定律。它告訴我們，人們不能同時選擇兩種不同的行為準則或價值觀念，否則必然陷入混亂。

2000年美國在線與時代華納公司的合并就是典型的失敗案例。年輕的美國在線的企業文化強調操作靈活、決策迅速，而成熟的時代華納偏重誠信創新。

合并后，企業高層并沒有處理好這兩種價值標準的沖突，使員工搞不清楚企業的發展方向，最終合并失敗。而同年北京大學和北京醫科大學的合并則是成功的案例。

兩校合并之初，很快對新北大的教學、科研、人事等工作做出了部署，統一思想和管理準則，最終促成了兩校的成功合并，實現了強強聯合。 大到國家、小到家庭，都需要有一個統一的管理規則。

比如一個孩子犯了錯，父母很嚴厲，作為懲罰堅決減少了其零用錢，希望以此告誡孩子，防止以后再犯同類錯誤。但是爺爺奶奶心疼孫子，不忍心看著他因此難過，就把父母扣掉的零用錢悄悄補了回來。

在這樣的雙重標準之下，對于老實誠懇的孩子來說，他不知道自己的行為到底是不是錯了;而對于比較聰明的孩子來說，則很可能學會投機取巧、鉆家長的空子。

所以對于很多的人來說，時間的統一是值得關注的，我們需要去統一自己的標準，如果我們不能統一標準的話，反而會讓自己更加的手足無措。