欺生型

　　這種人未必是看不慣你一個人，他們有一個習慣，就是凡是新來的人都要排擠一下，以顯示自己在這個環境中的主要地位。一旦時間長了，你完全融入這個圈子了，他們就會轉移目標，去擠兌新人。

　　支招型

　　其實這種人并不是真正意義上的惡人，他們一般來自小市民家庭，素質較低。如果他們做得不是太過火，你大可不必去理他們，但是適當的時候，你也可以反擊一下。因為這種人一般都欺軟怕硬。

　　是非型

　　這種人是辦公室謠言的集散地。他們以制造、傳播謠言為樂。對于這種人，最好的辦法就是敬而遠之，有一點你最好要注意，就是盡量不要在辦公室談你的私事，因為是非型的人最喜歡探聽他人的隱私，你的私事當然會是他們的素材。

　　謠言型

　　對于一般的謠言，記住“清者自清，濁者自濁”，不必理會;對于過分的謠言，完全可以告上“公堂”，謠言很多時候己經構成誹謗，誹謗則可能侵犯了你的名譽權，不能坐視不管。

　　脾氣怪異型

　　如果你跟這樣的人有沖突，記住他們不是針對你一個人。他們可能沒有什么惡意，他們只是很難相處，因為他們脾氣怪異，行為離奇，你無法用正常人的思維去理解他們。

　　貶低別人型

　　這種人處處要顯得比別人優越，你說什么他都要插嘴，每一件事他都要證明他知道得比你多。這樣做的原因是因為他們有無法排解的虛榮心，或者是隱藏得很深的自卑。

　　惡人型

　　這是最危險的一種人，因為他們可能有一個美麗的包裝;開始的時候，他們看起來是那么善意，那么富有誠意，對你又那么關心。你可能感動地把自己的一切都告訴他，而一旦你跟他的利益發生沖突，他就會狠狠地踩你一腳，有時候，他們甚至是“損人不利己”的。

　　溫情小帖士：

　　同事之間發生利益沖突在所難免，雖然絕大多數同事，都會樂于助人、勤于合作，但對待職專場中的個別小人你必須瞪大眼睛、小心防范，識破他們的獨門暗器。

　　暗器一：表面幫你心里坑你　傷害指數：★★★★

　　發言人：周吉 24歲 客戶部經理助理

　　安全處方：保持安全距離

　　玲是長我一屆的師姐，進公司后一直很照顧我。平常有case她經常帶我一起做，讓我積累經驗并教我許多應付難纏客人的技巧。有一次，我和玲共同籌辦一個日本客戶的新品發布會。因為事前對客戶提供的新品資料做了詳盡分析，我提出的方案最后得到客戶的贊賞并被采納。

　　雖然隱隱感覺到玲的尷尬與不悅，但我仍安慰自己：“公平競爭，各憑本事，玲應該能夠理解。”當晚，就計劃書的細節問題我們又和客戶談了很久。在發現我手機沒電四處找電話通知家里時，她又恢復了當初大姐姐的姿態，主動說：“快去吧，你家里我來搞定。”天真的我著實感動了一番，直到看見老婆黑著臉、氣急敗壞地沖進酒店將我大罵一通時，我才明白那笑容背后的含義。

　　共事策略：在我力所能及的范圍內善待所有人，但不跟任何人過分親昵，始終保持距離，不再輕信他人。因為最親近的人給予的傷害，才是最深也是最難防的。

　　暗器二：不動聲色竊你成果　傷害指數：★★★★★

　　發言人：趙強 22歲 房產公司策劃

　　安全處方：讓惡行曝光

　　剛進這家房地產公司時，為了得到公司的認可，我幾乎成了工作狂，并想出很多新穎實惠的點子。我的第一次策劃便得到經理“有創意、很新穎”的表揚，經理的嘉獎讓我更加自信大膽地工作。一次，我很滿意地完成了一個策劃交給經理。

　　誰知第二天經理找到我：“小趙，我本來很看重你的才華和敬業精神，沒有新點子也沒什么，但你不該抄襲其他同事的創意。”經理看我一臉驚訝，遞給我一份策劃書。天哪，竟然和我那份驚人地相似，而策劃人竟是麗麗。面對經理的不滿和我好朋友的“心血”，我啞口無言，因為我沒有任何證據證明我的清白。

　　共事策略：對于自己的工作內容要時時加以記錄，包括自己當初提出的想法與做法，是怎樣演變到今天這個令人欣喜的局面，作為書面證據留存，必要時可以提出供主管參考。

　　暗器三：厚此薄彼逢迎拍馬　傷害指數：★★★

　　安全處方：請君入甕自掌其嘴

　　發言人：水靈兒 23歲 公司統計

　　張蝶是看人下菜碟的主兒，除了拍領導，還拍有背景的同事。由于我總是受到她的這種排擠，心里特別不忿，但又不想與之當面爭執。我只是漫不經心地對一個愛傳小道消息的同事說，小李是任賢齊的歌迷，又說她的男朋友長得高大英俊，另外小李唱歌最好聽，音質極像王菲。這些話很快傳到張蝶耳中。

　　第二天，她就給小李送來一張任賢齊的CD，小李連連擺手說：“不聽不聽。我最討厭任賢齊了，長得臟兮兮的。”張蝶一愣，趕快轉舵道：“其實我也不喜歡他。對了，聽說你男朋友是個高大帥氣的白馬王子，什么時候帶來讓我見見?”小李聽了有些不悅：“我不喜歡談私事。”

　　共事策略：要說馬屁精也許算不上是你的“暗敵”，但如果拍馬屁是建立在貶低你而取悅另一人的基礎上，那自然也就對你造成了傷害。

　　暗器四：心存妒嫉造謠生事　傷害指數：★★★★

　　安全處方：清者自清，濁者自濁

　　發言人：偉楓 24歲 辦公室主任

　　我和小吳差不多是同時進這個單位的，但我們并不怎么熱絡，大概是兩人性格相差太大了。我特別開朗，每個同事和我關系都很好，而小吳比較內向，每天都看他皺著眉頭，不知道在煩什么事情。因為我的工作表現和平時的為人處事，領導準備提升我。正好我們辦公室主任準備退下來，領導找我談話，讓我接這個位子。但我們單位有這樣的規定，就是要在單位里公布一段時間，征求大家的意見，一般只是走走形式而已。

　　但過了一個星期，上級領導來找我談話了，很嚴肅的樣子。他說單位收到了匿名信，說我生活作風有問題，還煞有介事地寫到“某年某月某日有某個女人進了我的家”。看了這樣的罪狀，我差點吐血，這一老掉牙的招現在居然還在使用，信的署名是“一個打抱不平的同事”。

　　共事策略：他之所以妒嫉，是因為他在意事情的發展。如果妒嫉的內容跟你負責的業務有關，最好能有立即的響應或改善;如果他妒嫉的是無關緊要的瑣事，聽聽就算了，也不需要動氣反駁。