很多人習慣說話時帶著教訓的口吻。

　　尤其是當自己的道理充足之時，更情不自禁地要指點對方迷津。

　　這種情況若發生在下屬對待老板身上，就不會有良性的結果。

　　不錯，老板有時的想法與做法未必比下屬好，但以教訓的語調跟老板說話，絕大多數情況不會為他接納，會變得徒勞無功。

　　舉凡希望老板照著自己的意見行事，也千萬別“教”老板如何做事，必須要給他預留一個思考上的空間。換言之，只可以在言語上開導他照自己的想法去考慮問題，引領他接納或想到自己心目中的做法來。

　　這個思考空間代表兩重意義，其一是讓老板自行考慮問題，讓他作出決定，保持他在決策上頭的自尊。

　　其二是對他的經驗和智慧致敬，身為老板應當有足夠資格教人，而不必受人教的。如果下屬把整件事該如何做都詳詳細細地列出來，還迫著他依樣畫葫蘆，不論計劃怎么好，老板都有可能接受不了。

　　最得老板信任的伙計，應貢獻良策，刺激了老板思路，再后由老板的口把整體計劃批準下來，而不是通知老板計劃該如何進行。