員工的心理資本對工作業績至關重要。由于個體的潛力巨大，相對于資金、市場和技術資本，心理資本的升值空間是最大的，最好的心理資本可以帶來決定性的競爭優勢。擁有過人心理資本的員工能承受挑戰和變革，可以成為企業優秀骨干、管理者和領導者。員工成就自己的同時也在成就企業。作為管理者的心理資本包括其領導力在很大程度上影響著當前企業的心理資本建設，因此領導力發展是中短期內建設心理資本的有效方案之一。

金融危機的陰霾已逐漸散去，伴隨著中國連續5年GDP增長，產業結構調整及競爭的加劇已不可避免。在這一形勢下，對員工心理資本的關注可幫助企業獲得可持續發展的核心競爭優勢，但有調研結果顯示，中國企業心理資本管理現狀在絕大部分因素上都低于歐洲企業10―20個百分點。有專家指出，HR可以結合企業的實際情況和發展需求，對心理資本建設項目進行適當的包裝，可使用“壓力疏導”等名稱以減少最高管理層對此的抗拒感、提升內部員工對此項目的接受度。另外，還要結合崗位職責實施評估以明確心理資本建設的目標，從而進一步評判心理資本建設的成效，從目標實現的角度彌補心理資本投資效果難以進行量化考核的不足。