1、地利。 被迫在一個崗位上的長期浸淫，其實有著重大的職業價值。企業組織衡量員工的基本標準是稱職，生存的下來的弱勢職員，已經成功度過了這一關，沒太大風險了。對創新、影響力的要求是更高一級的標準，達不到不晉升而已。

在一個崗位上的潛心堅持，可以幫你組織起深厚的“地利”。對工作流程、組織環境、人際關系、決策過程、關鍵人物的情況爛熟于胸，對本職業務、橫向協作的反復演練、對來龍去脈、得失成敗的長期觀察，都會為你可能的決策與行動提供最強把握性的信息與環境支撐。

2、人和。 幾乎所有的管理者、上司對弱勢職工都有著矛盾心態。因為弱勢員工沒麻煩，不惹事，有很強的過程與結果的可控性，所以會忽略他們。同樣的原因，日久之后也會很放心他們。弱勢職員的“人和”目標是無人嫉妒、無人反對、無人使壞，以及保持他人對你很低的心理預期。如果能做到因為你的弱勢而不拒絕幫助你，那就是高水準的“人和”了。再高的目標就很危險了，早發易夭。

當時間、堅持造就了屬于你的“地利、人和”，“待天時”才有現實性。看看當“天時”來的時候，會發生什么吧!

一旦抓住一個機遇、在重要場合語出驚人，或者在關鍵事件中做出成績，你就立刻被刮目相看!成為職場明星，獲得超值回報。

因為，你超出預期，為企業組織帶來了績效、人才的雙重驚喜，具有轟動效應。