管理者的心中應該具有推動工作有效發展的動力，管理者憑著這股發自內心的強大動力，推動自己盡心盡責，推動全體員工同心同德，推動整個工作蓬勃發展。

動力結構部分包括四方面內容：優化管理風格、創新決策心理、了解需要與動機;不斷激勵員工。

管理風格是管理心理結構中心的體現，不同的管理心理結構中心，將會形成不同的管理風格。在現實生活中，當你提起某一個人時，你總會聯想到他的風格。對于管理者來說，管理風格不是外表，但勝似外表。管理風格的好差，直接關系到管理者動力的大小。提起周恩來總理，我們馬上聯想到他那為人民“鞠躬盡瘁，死而后已”的光輝形象;如果你遇到類似的管理者，你肯定會積極性大增。反之，如果遇到糊涂官，哪會有工作動力呢?因此，管理者良好的管理風格，將有助于在員工心目中形成信賴，這就是“威望”所在。

管理者的成功與否，關鍵在于決策的正確與否，決策的正確與否，其關鍵又在于什么呢?成功決策，不僅得益于管理者的淵博知識，而且與管理者的良好的決策心理密切相關。憑淵博的知識作出成功的決策，這是順理成章的，然而，事實告訴人們，不少的企業家文化水平較低，卻也能夠達到成功決策的高峰。某企業總經理，人稱“珍珠大王”，少時家貧沒錢上學，是個文盲。做珍珠生意的初期，連合同都看不懂，只能等對方寫好合同后，就蓋上自己的私章。可幾年后，他在生意場上，左右逢源，成為當地“首富”。試想，這位“珍珠大王”又憑什么決策呢?憑的就是良好的決斷力。可見，不管知識淵博與否，成功的決策都依賴于良好的決策心理。換言之，沒有良好的決策心理，即使有淵博的知識，也難以作出成功的決策。

陳云同志在論述領導方式時指出：提出群眾迫切要求解決的問題，這是一個關鍵。這好比鎖著的兩扇大門，我們要進屋子去，一定要有個鑰匙來開那把鎖。這個鑰匙就是拿住工人愿意做的那個工作做起，而不是呆板地照我們自己所想的去做。古時有位新上任的知府告知轎夫，如果抬得好，吃好的;反之吃差的。第土天，轎夫抬得很好，知府給他們吃自認為是最好的野菜，第三天，轎夫抬得很差，知府給他們吃自認為是最差的豬頭肉。結果，轎夫每天都把轎子抬得東歪西倒。看來，這個知府只是呆板地照自己的好惡去衡量轎夫，從而弄錯了“鑰匙”，使結果適得其反。

有了崇高的威望，有了正確的決策，還要有員工的積極行為。能否讓員工始終如一地為實現管理目標而奮斗?這就是激勵的關鍵。如果沒有紅軍戰士的浴血戰斗，“四渡赤水”也難以實現。因此，管理者的能量是通過員工高度配合而得以體現的。員工的行為是否積極，就看管理者是否了解員工的需要和動機，只有對這些情況了如指掌，才能有效地激勵員工。

總而言之，本書作者試圖從人際交往與組織管理兩個角度探討組織行為學，希望對讀者有所啟迪。