我們在公司工作，就必須要跟同事接觸，但是不是每一個人都是善良的人，也許我們會遇到一些蠻不講理甚至行徑非常惡劣的人，那這個時候我們應(yīng)該怎么辦呢？下面小編專門給大家結(jié)合例子講一講碰到這樣的事情應(yīng)該怎辦，先來看看例子。

大約一年前，我所在的團(tuán)隊與另外一支團(tuán)隊合并，從那以后我每天的工作就如同噩夢一般。新同事很不友善，控制欲強(qiáng)，處心積慮地貶低、欺負(fù)別人。他們還暗地里破壞我們的工作，比如妨礙我們獲得公司公共支持人員的幫助。他們的所作所為導(dǎo)致部門內(nèi)好幾位關(guān)鍵成員請求調(diào)離，他們的離開進(jìn)一步影響了我們的業(yè)績，因為我們不得不對替補(bǔ)上來的新人進(jìn)行培訓(xùn)。

我的老板對這種情況心知肚明，但他并不是那種敢于直面沖突的人，他并不想破壞現(xiàn)狀。(最初也是他提出來合并兩支團(tuán)隊的。)人力資源部總是說，我們有問題可以隨時向他們反映，不必?fù)?dān)心打擊報復(fù)，但我對此將信將疑。如果我真的去人力資源部反映情況，反而遭到那些惡意同事的報復(fù)，甚至遭到解雇的話，我能就此提起訴訟嗎？

很不幸的是，對于這樣單純的惡意行為并未包含在反報復(fù)法范圍內(nèi)，除非是針對民族、種族、性別、年齡或宗教的惡劣行徑，或者針對向政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)揭發(fā)不法行為(如內(nèi)幕交易)的人士進(jìn)行打擊報復(fù)。

而對于這種情況，你有兩個選擇。第一，越過上司，去找更高層的領(lǐng)導(dǎo)；同時要信任人力資源部，并正式向他們投訴，請他們介入調(diào)查并解決問題。第二個選擇，就是直接離開。”

如果你決定讓人力資源部參與解決問題，那么送你兩條建議：首先，不要自己一個人去談，最好多帶幾個同事，他們可以為你作證。在一定程度上，人數(shù)多意味著更高的安全性。如果你的說法得到了他人的支持和佐證，公司也不太可能把你當(dāng)成愛抱怨的可憐蟲而開除你，被別人打擊報復(fù)的可能性也更小。

其次，要收集好一切證據(jù)。建議：你需要證據(jù)來證明同事的惡意行為已經(jīng)對你的工作效率造成了負(fù)面影響。面談時要帶上電子郵件內(nèi)容、備忘以及所有能佐證你觀點的證據(jù)。解決爭端符合公司的最大利益。因為從長期來看，士氣低迷、工作氛圍惡劣、人員流動率太高都會讓公司付出高昂的代價。

假如你已經(jīng)盡了最大努力，而一切仍無改觀的話，你就要改變心態(tài)，好好的放松自己，不要給自己壓力了。否則，長期積累的壓力最終不僅會損害健康，還會損害工作之外的生活和人際關(guān)系。