在我們的生活中，上司和員工的關系怎樣處理才好一直是職場人比較關心的問題，下面這個事例就能充分體現出來。在一周之內馬主管不要搭理小劉，開會不要點他發言，平常也不要和他打招呼，他如果有工作匯報，簡單地應付一下，讓小劉感到上司對他是冷落的。

案例涉及人員：

主管：營銷部主管馬林

下屬：營銷員小劉

案例情景：

小劉剛辦完一個業務回到公司，就被主管馬林叫到了他的辦公室。

“小劉哇，今天業務辦得順利嗎?”

“非常順利，馬主管，”小劉興奮的說，“我花了很多時間向客戶解釋我們公司產品的性能，讓他們了解到我們的產品是最合適他們使用的，并且在別家再也拿不到這么合理的價錢了，因此很順利就把公司的機器，推銷出去一百臺。”

“不錯，”馬林贊許的說，“但是，你完全了解了客戶的情況了嗎，會不會出現反復的情況呢?你知道我們部的業績是和推銷出的產品數量密切相關，如果他們再把貨退回來，對于我們的士氣打擊會很大，你對于那家公司的情況真的完全調查清楚了嗎?”

“調查清楚了呀，”小劉興奮的表情消失了，取而代之的是失望的表情，“我是先在網上了解到他們需要供貨的消息，又向朋友了解了他們公司的情況，然后才打電話到他們公司去聯系的，而且我是通過你批準才出去的呀!”

“別激動嘛，小劉，”馬林訕訕地說，“我只是出于對你的關心才多問幾句的。”

“關心?”小劉不滿道，“你是對我不放心才對吧!”