如今飛速發展的時代，那些跳槽離職的現象已經不再稀奇，。面對職員的離職，企業一方面強調員工對企業的“忠誠”，但一方面，企業不能給員工一個恪守忠誠的條件，另一方面，現在員工更多的忠誠于職業而非企業。其實，適當的離職率對企業的發展和保持活力是有益的，但過低或過高都會影響企業的發展。因此，離職管理引起了眾多企業的重視。

那么，如何對待離職員工呢？一個有眼光的企業，一定是把離職員工當作一種寶貴的人才資源來經營，并把員工與企業的每一個接觸點當作企業的價值創造點，這就是人才的延續管理，也是一種高明的人才戰略。

在實際工作中，員工離職管理已經逐漸凸現出其重要性，成為人力資源管理的熱點和難點。倘若處理方式不當，則會給企業造成極大的負面影響；反之，則會提升企業的雇主品牌影響力。

當前員工離職管理面面觀

離職在性質上可分為雇員自愿離職和非自愿離職。自愿離職包括員工辭職和退休；非自愿離職包括辭退員工和集體性裁員。企業需要真正關注的是對員工辭職的管理。在這里，我們將著重討論自愿離職中的辭職情形即企業的人才流失，也就是那些有利于企業運營和成長，屬于企業留才養才范圍中的員工離職。

調查顯示，約有七成人力資源經理認為，自己在員工企業服務全周期管理上是“虎頭蛇尾”，即入職管理出色，離職辦理草率。尤其是一些百人以內的中小企業，基本無離職管理可言。