在職場，已經步入管理層的你，想知道應該如何成為一名教練型領導者嗎？每一個成功的企業家，我們都可以從他們身上看到一些優秀的品質，例如信任、正能量、尊重等，一天就跟小編一起過來學習了解下如何成為一名優秀的教練型領導者吧。

一、建立信任

信任是前提，一是領導者要信任自己的團隊。如果你連自己的團隊都不信任，你也就不會指導他們了；同時，你要也獲得部下的信任，如果他們不信任你，你說什么他們也不會聽進去。 

二、不斷傳播正能量

教練是榜樣，你整天與隊員在一起，如果你自己整天抱怨重重，消極比賽，隊員上場還不只有輸的份？因此，一個優秀的教練永遠傳播的都是正能量，就是輸的很慘，也不能第一個倒下去，至少是最后一個倒下去，隊員們還看著你呢？你是他們的主心骨。

三、多用威少用權

一個領導者的權威是很重要的，權，是剛性的，不會用不行，經常用也不行；威，是威信，這是彈性的，可以多用。一般是權與威是結合著用的，教練有開除球員權力的，但你不能都開除了啊，你總是需要讓更多的球員玩命干吧，那就都用威信少用權力。這種威信來自以身作則、來自你結果證明的決策正確性（你總是指揮錯了，你就是自己做得再好也沒有威信了）、來自承擔責任的能力、來自于對他人的關懷om）

四、尊重不是溺愛

當教練要尊重隊員，領導者要尊重員工，尊重員工的人格，維護員工的自尊，但并不等于溺愛、何謂溺愛？就是你發現了他的問題你不說，甚至還袒護。還有一種溺愛的表現是，不是用價值觀、用愿景、用方法留住對方，而是抱著順其自然的態度任其“野蠻”成長，讓對方感覺到你是一個很好的老師、很好的同事，但卻不是激發他斗志的頭狼。總而言之，他只是把你看成個好人，但是對你缺少了敬畏之心。

五、訓練不妥協

任何優秀的教練都懂得一個基本規律，訓練是比賽的基本保證，誰在訓練的時候投機取巧、偷奸耍滑，在比賽場上誰就是任人宰割的羔羊，猶如我們在亞冠賽場一些中超足球隊的例子。因此，負責任的教練在訓練問題上是從不妥協的，就像《亮劍》李云龍對他的部下、穆里尼奧對他的球員一樣。如果你是個將軍，心太軟，就意味著對團隊成員生命的不負責任。

成為一名優秀的教練型領導者，要信任自己的團隊，如果連基本的信任都做不到，又如何讓被人跟你一起打江山呢？要不斷給人傳播正能量，整天抱怨重重，消極應付，又如何打一場持久戰呢？要懂得尊重不是溺愛，要能夠訓練不妥協。