現在工作講究的是團體，而不是個人，平時大家一定要注意團體工作，并且在日常生活中，一定要注意，避免自己過于受挫折，管理團隊時應該注意做對一些事情，必須要正確的面對事情，這樣才能讓自己的團隊更加的相信自己，管理團隊時怎樣保證自己做的事情都對?

做你知道的事

想一想在你的生命中，你有沒有遇到過一個偉大的經理?他們在做什么?他們如何思考這個世界?當然，我們都必須是我們自己，但是站在優秀的人的肩膀是一個偉大的開始方式。在亞馬遜工作的時候，我曾經遇到過一位經理叫AaronDonsbach。我們在亞馬遜處理了很多復雜的事情，他總是超級耐心、冷靜和深思熟慮。他很少只想到自己和自己的團隊，他想到的是每個人以及我們的決定會對他們造成什么影響。而且，也許是最重要的，他幾乎做了所有他說他會做的事。當我遇到困難的時候，他提供的幫助都不是空的。

此外，你也可以看看在過去的工作中，團隊是怎么工作的，流程是怎樣設計的。我在Etsy的工作經歷對我在BuzzFeed的工作有很大的直接幫助。我復制了很多事情，比如我們如何使用Basecamp，我們的設計團隊如何組織和運行，甚至包括我們的角色文檔。此外，我還把亞馬遜的領導原則當作一個同行和自我審查的指導。偉大的管理者竊取偉大的過程，使其適應他們的組織。

做相反的事情

在《宋飛正傳》(Seinfeld)的一個情節中，Jerry勸服George說：“如果你擁有的每一個直覺都是錯的，那么相反的肯定是正確的”。然后George就去做與他經常會做的事相反的事情，結果效果很驚人(通過向一個他喜歡的女人講述他真實的工作和生活情況，他成功地得到了一個約會)。

同理，你可以想想在過去遇到的那些不怎么偉大的管理者。他們的哪些做法讓你失望?你希望他們能幫助你什么?我個人對管理者熱衷的那些事恰恰是我自己無法從自己身上得到的：開放性和透明度，定期1：1談話，幫助職業發展，允許過一段時間發泄一次(然后給予幫助)。我看到了很多新的經理們錯誤地仿效自己過去的管理和團隊，因為他們認為這才是應該做的事情。

批判性的思考，挑戰你知道的事情。我常想，經理向他們的團隊隱藏一些事情一定有原因的，但是當我成為一個經理后，我發現這是完全錯誤的。我幾乎能夠說任何我想說的話。當然，我已經學會了如何最好地提供信息，但我完全可以選擇要說的信息。如果我只是跟著我見過的管理者們那樣做，我會囤積這些信息，并讓我的團隊感到沮喪，就像我過去一直感到的沮喪一樣。

現實生活中，也需要CMD+Z

很多經理人(不只是新人)錯誤地認為管理能力和領導力需要一個人在任何時候都是正確的。他們作出決定，并堅持下去，即使面對鋪天蓋地的反對或不滿也不改變。畢竟，他們是領導者，如果他們改變了主意，或屈從于反對的聲音，大家會怎么看?幾年前，JasonFried曾與杰夫·貝索斯進行了一次會面，在那里他得到了一些很好的建議：

一定要注意團隊人的想法，而且，一定要正確的領導團隊，要擁有一個積極的心態，讓團隊的人群相信自己，這樣，才能打造一個完美的團隊，才能樹立威信，并且在日常生活中，不要自以為是，認為自己是管理人員，這樣，容易導致團隊力量松散。