“節(jié)前穩(wěn)心、節(jié)中安心、節(jié)后收心”，每年春節(jié)，管理者都會(huì)談到此“三心”，提到令人頭痛的“長(zhǎng)假綜合癥”及節(jié)后的高跳槽率。但2009年的春節(jié)注定有些不同。雖然2009年1月假期高達(dá)14天(元旦3天，春節(jié)7天，再加上兩個(gè)周末)，或者更長(zhǎng)——受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，很多企業(yè)延長(zhǎng)了員工的假期。


不過(guò)，許多企業(yè)的HR預(yù)測(cè)，今年春節(jié)后的假日綜合癥，員工的自我愈合速度會(huì)加快。

　　讓1月假期變得更長(zhǎng)

　　雖然國(guó)家規(guī)定的休假日期是1月25日~31日，但是記者采訪發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)從1月19日起便開(kāi)始放假，有的甚至更長(zhǎng)，2009年1月變成了休息月。

　　但不少提前休假的企業(yè)都有明確的規(guī)定，要求員工在2月1日必須到崗上班。“假期的延長(zhǎng)是讓員工充分放松，節(jié)后更加飽滿地投入到工作中來(lái)。對(duì)于家不在北京的員工來(lái)講，多放一周假會(huì)讓他們更從容地安排返鄉(xiāng)時(shí)間。比起7天長(zhǎng)假，自由度會(huì)更大。”某公司人力資源總監(jiān)王燕表示。

　　但以往的經(jīng)驗(yàn)告訴她，節(jié)后員工收不了心，工作效率低下不僅是個(gè)別員工的“假日綜合癥”在作祟，很重要的原因是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全員到位。

　　王燕講述了去年春節(jié)后發(fā)生在辦公室里的一幕：她所在的公司，幾百名員工在同一個(gè)工作室辦公，沒(méi)有單獨(dú)的辦公室。“以往沒(méi)有統(tǒng)一上崗的時(shí)間，有些員工選擇了節(jié)后多休息幾天或一周。從休假回來(lái)到人員全部到位，有時(shí)候需要十天左右的時(shí)間，雖然大部分員工已經(jīng)到崗，但每一名歸來(lái)員工都會(huì)多少影響在崗員工的情緒。”

　　“在不景氣的今天，沒(méi)有哪家公司會(huì)允許假日情緒持續(xù)這么久，節(jié)前多休息一周是讓節(jié)后假日綜合癥愈合得更快。”

　　節(jié)后收心的“程序”設(shè)計(jì)

　　“我判斷今年假日綜合癥愈合得快的另一個(gè)原因，是今年的情況與往年有變化。”王燕說(shuō)，從時(shí)間點(diǎn)上看，今年的春節(jié)來(lái)得早，2月能夠有一個(gè)完整的工作月，而最關(guān)鍵的是盡管金融危機(jī)目前并未對(duì)國(guó)內(nèi)的企業(yè)造成太大的影響，但是對(duì)于不確定的未來(lái)，無(wú)論員工還是管理者，都持保守的態(tài)度。

　　以往過(guò)完春節(jié)是員工的跳槽高峰，也是企業(yè)招聘的高峰，新、老員工工作流程、文化上的磨合讓一季度的工作顯得效率明顯偏低，但是今年這樣的情況會(huì)好很多。

　　首鋼日電電子有限公司人事總監(jiān)曹來(lái)京分析認(rèn)為，“近十多年來(lái)，企業(yè)基本都是在大環(huán)境較好的情況下生存，雖然個(gè)別企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善而裁員，但更多的企業(yè)是在招聘，員工有退出機(jī)制。但現(xiàn)在不同了，裁員、降薪的呼聲一浪高過(guò)一浪，員工自己都有了危機(jī)感，不努力工作可能會(huì)丟掉飯碗。”這種無(wú)形的壓力會(huì)讓員工將工作狀態(tài)調(diào)整得更快。

　　盡管管理者相信在不景氣的大環(huán)境下，各種不確定性和危機(jī)感會(huì)讓員工在休假回來(lái)，假日綜合癥的愈合速度比以往更快，但在放假前，不少企業(yè)的管理者也做了相應(yīng)的準(zhǔn)備，他們都認(rèn)為，開(kāi)會(huì)是緩解這一病癥的良方。

　　王燕說(shuō)選擇統(tǒng)一的上崗時(shí)間就是為了帶領(lǐng)全體員工共同調(diào)整狀態(tài)，作為管理層他們會(huì)提前一天到崗，開(kāi)會(huì)將新一年的工作重點(diǎn)梳理匯報(bào)，第二天分部門(mén)向全體員工轉(zhuǎn)答。而萬(wàn)通地產(chǎn)的做法也與王燕類似，盡管他們并沒(méi)有刻意設(shè)計(jì)收心工作，但是春節(jié)后，他們的工作重點(diǎn)是2008年年報(bào)的發(fā)布、2008年業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的收尾工作以及2009年團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)制訂，“這些工作一定程度上起到了"收心"的作用。”萬(wàn)通地產(chǎn)首席人才官劉大維對(duì)記者說(shuō)。

　　曹來(lái)京對(duì)記者說(shuō)，目前金融危機(jī)波及全球，各國(guó)應(yīng)對(duì)危機(jī)的方式也不大相同。據(jù)他了解，很多在中國(guó)的日本企業(yè)也提前放假了，不過(guò)管理層正忙著研究一些政策，如何拆分現(xiàn)有的工作，不僅不裁員，而且讓每個(gè)人手頭的工作更少，讓大家抱團(tuán)取暖過(guò)冬。而這一政策可能在春節(jié)后付諸實(shí)施。曹來(lái)京認(rèn)為，在不景氣的時(shí)候，這樣的消息原本就很讓員工振奮，會(huì)讓員工彼此更加團(tuán)結(jié)，而工作繁重程度也比以前有所緩和，節(jié)后綜合癥會(huì)很快自愈甚至發(fā)生的幾率都很小。