《心靈雞湯》的兩位作者杰克·坎菲爾、馬克·漢森，
又推出了一份職場雞湯：《集中精力做重要的事》。

　　這到底是一份雞湯還是一份迷魂湯？

　　管理者困境

　　每個管理者似乎都會遇到一個相似的困境，劇情是這樣的：在創業初期，老板或管理者都是沒日沒夜地工作。等到事業逐漸有了基礎后，老板和管理團隊開始考慮生意的穩定性。他們日漸陷入周而復始的行政事務中，有越來越多的文件需要處理，起初令人興奮的商業冒險變成了乏味的日常程序，而更多的時間都花在“滅火”、解決人際糾紛、財務難題上。

　　這樣，一個進退維谷的困境出現了。許多機會近在眼前，有更大的單子可以接，你卻得不到，因為你被周而復始的瑣事拖住了。受到挫折后，你或許會想：“也許我應該更勤勞一些，再參加一個管理培訓，我就能做好所有的事情了�！钡�是，仍然沒用，工作時間再長、工作得再辛苦也不能解決你的困境。

　　這些聽起來是不是很耳熟？

　　事實上，很多人都做過這樣的嘗試，此路不通。

　　聚焦戰略

　　對于管理者困境，本書作者給出的答案是“聚焦戰略”，即：你必須用每星期的絕大多數時間去做你最擅長的事，讓別人去做他們最擅長的事。

　　在作者看來，每個人都想在短時間內實現自己的目標，賺更多的錢，生活得更舒適，有更多的時間休閑娛樂，保持工作和生活之間的平衡。做到這些并不難，只要你學會了集中精力做最重要的事。

　　聚焦戰略的核心是，集中精力去做你最擅長的事情，你會獲得豐厚的回報，否則你只能給自己造成更大的壓力，甚至崩潰。你擅長的事情可以激發你的能量，使你興奮，并能自由地捕捉新的機會。

　　聚焦戰略的關鍵是要把積蓄做的事和最重要的優先事務分開來，在辦公室里的每一分鐘都投入所有的精力。作者甚至發明了一套4D公式：

　　1、放在一邊(Dump it)

　　學會說“不，我不做這件事”，要堅決。

　　2、委托別人做(Delegate it)

　　是有工作需要做，但不一定是由你本人。將其移交給別人，而且不要有愧疚和負罪感。只需問一下：“還有誰能做？”

　　3、移交(Defer it)

　　這是你必須去做的，但不是馬上，而是另找一個時間去處理這類事務。

　　4、工作(Do it)

　　現在就開始工作，眼前就有重要的項目需要你的全心投入，所以今天就開始做吧。

　　相對于書架上的其他職場管理類書，這份職場雞湯品嘗起來有點怪味，但也頗有營養。