面對社會變革中的各種不確定因素、面對機遇和風險、面對自己的發(fā)展前景和空間、面對權(quán)利和責任的無邊界，部分領導干部的心理準備不足，難以正確把握而產(chǎn)生了種種焦慮和無奈

　　轉(zhuǎn)型過程中的社會心理失衡與個體心理健康狀況變化, 幾乎是各個國家在其現(xiàn)代化過程中都難以避免的現(xiàn)象。這是因為社會的轉(zhuǎn)型，必然伴隨著社會結(jié)構(gòu)和不同社會群體利益格局的大調(diào)整，從而破壞了人們已經(jīng)習慣了的工作環(huán)境和生活方式，容易出現(xiàn)心理失衡和引發(fā)各種心理疾病。領導干部，在這一社會變革的環(huán)境中，既作為一個特定的社會精英群體，又作為各種利益相關(guān)群體的代表，自然容易成為社會高度關(guān)注的焦點。面對社會變革中的各種不確定因素、面對機遇和風險、面對自己的發(fā)展前景和空間、面對權(quán)利和責任的無邊界，部分領導干部的心理準備不足，難以正確把握而產(chǎn)生了種種焦慮和無奈。

　　抱怨，是其情緒宣泄的外在形式，內(nèi)在的心理結(jié)構(gòu)常常是情緒異常、抑郁和職業(yè)倦怠。比如，“怨下級”，是害怕或恐懼競爭，又不愿意把來自下級競爭的壓力轉(zhuǎn)化為提高自我能力和積極進取的動力。為了保住位置，逃避競爭和責任，只好采取“譏諷、挖苦下級來表現(xiàn)自己魄力”的錯誤策略。“怨別人”，是喪失工作熱情和樂趣的典型表現(xiàn)，為了掩蓋對他人強烈的排斥感，以“別的部門和單位不協(xié)作、不配合”為借口，進行過度的自我保護。“怨前人”，是理想和工作目標淡漠，對新鮮事物敏感度降低的具體表現(xiàn)，為了掩蓋其不思進取的心態(tài)，以抱怨上一任“沒打好基礎或留下爛攤子”作為逃避責任的口實，也為自己的“無能無德”尋求心理平衡。

　　“怨氣”交集，必然會形成干部的人格沖突，缺少責任、缺乏擔當，還要保持和決不放棄手中無限大的權(quán)利。在極度風光的外表下，隱含著無數(shù)的焦慮與不安。但由于其歸因的錯誤和歪曲的認知傾向，導致釋放焦慮情緒的方式也極為消極，進而導致人生態(tài)度的消極、價值觀的失衡和偏差，影響了黨的事業(yè)，最終還是要影響自我職業(yè)生涯的發(fā)展。

　　當然，健康心理的構(gòu)建需要環(huán)境的支持。如果一定要從干部成長的環(huán)境來分析產(chǎn)生“怨氣”原因的話，應該說，改革開放以來是我國公務員最能夠體現(xiàn)自我價值的時代，經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，為廣大公務員施展才華提供了廣闊的舞臺。特別是公務員制度實施以來，公務員的權(quán)益有了法律的保護，公務員由此成為轉(zhuǎn)型社會的一個比較穩(wěn)定的職業(yè)。但也因開放的強國心態(tài)，使社會對政府的管理水平提出了更高的要求，政府承擔的公共責任也由此愈來愈大，特別是在政府的職能和權(quán)限還沒有從根本上厘清的情況下，行政管理的基本模式和流程仍然停留在計劃經(jīng)濟的水平上。毫無邊界的責任，自然都要轉(zhuǎn)移到公務員身上并直接轉(zhuǎn)化為強大的心理壓力。如果發(fā)生在公務員能力和范圍難以承擔重大的公共責任時，緊張、焦慮、恐懼和不安都可能隨時發(fā)生在公務員身上。這一切對公務員的能力和素質(zhì)提出了極大的挑戰(zhàn)。

　　另一方面由于我國公務員的退出機制還沒有真正形成，現(xiàn)實發(fā)展晉升的空間極其有限。從全國的范圍看，約占92％的公務員職務層次都在科級以下，對于把職務晉升視為最大的激勵的公務員來說，晉升領導職務需求的無限性與領導職務供給的有限性，成了一對難以調(diào)和的矛盾。如果不解決這一矛盾，勢必會降低絕大多數(shù)公務員的成就動機和干好工作的積極性。晉升無望，事業(yè)心和工作熱情會下降；職業(yè)意識淡薄，必然會造成公務員隊伍主體的懶散和行政效率的低下。

　　權(quán)利的限制和責任的明確，完善公務員的激勵、保障和考核退出機制，也許是治療“怨氣”干部的最好良藥。但是，在現(xiàn)實的環(huán)境中改變?nèi)松�的態(tài)度，保持積極的進取心和調(diào)整領導干部的行為方式，也是解決問題的關(guān)鍵。一味地抱怨，不如嘗試著去創(chuàng)造，去改變。