“心理罷工”者不是天生的而是后天企業管理漏洞和弊端造成的，作為企業管理者，應對這一狀態給予關注和預防，防患于未然。

首先，在對員工的實際表現進行細致的考察以后，要與員工溝通并談及這個問題。在這類談話中要明確地告訴員工，對他們有什么樣的要求，作為領導會怎樣去做。另外，還應和他們共同制定具體的個人或部門業績目標。同時強調，對他們的做法感到十分不滿意，他們應該盡自己最大的努力去工作。在這之后的工作中，首先自己遵守協議的規定，否則將喪失員工的信任。同時也應該要求員工改善他們的工作表現，這樣才能使團隊之間的合作更加成功。

其次，適當加強對“心理罷工”員工的教育和監督，定期做他們思想工作，定期聽他們的工作匯報，管理者也要經常到工作一線看看，直到員工的行為表現可以讓你斷定，他們正在試圖改變，并且正朝著積極的方面努力。做完這些后還要進一步與員工制定長期的業績目標，并且通過與員工之間的溝通來保證這些目標得以貫徹實現。