我們的潛意識會永遠銘記生活中的每一段經(jīng)歷。這些經(jīng)歷是第一個主要因素，這個因素是你形成個人定位的基礎。目標的實現(xiàn)固然重要，但更重要的是，你要認識到一次的成敗和將來的成功毫不相干。如果你過去失敗了，你會認為自己是一個失敗者。這是一般人都會經(jīng)歷的過程，也是大多數(shù)人無法開發(fā)自己潛能的最主要的原因。

 

能否開發(fā)自己的潛能和曾經(jīng)失敗與否完全無關。實際上，大多數(shù)情況下，世界上最成功的人往往比其他人經(jīng)歷過更多的失敗。

 

過去每經(jīng)歷一次失敗，就離成功更近一步，這才是我們應該具有的心態(tài)，也是看待自己過去經(jīng)歷的正確方法。

 

IBM的創(chuàng)始人湯姆·沃森（TomWaston）曾經(jīng)說過，如果你想增大你成功的機會，就必須倍增你失敗的幾率。當你向富豪們詢問他們成功的秘訣時，他們中的很多人會告訴你這很簡單，他們只不過是從失敗中學會了什么不該做而已。

 

我聽很多人說自己成功時會慶祝一番，我同意這種做法。不管取得多小的成功，都應該慶祝。但是我希望你同樣慶賀自己每一次的失敗，這樣才能使你異于常人。說得確切一點，你應該像慶祝成功一樣慶祝自己的失敗。

 

當事情出錯時，不要發(fā)牢騷、抱怨，甚至沮喪，你應該興奮，并把每一次失敗視為學習的機會，不斷磨煉自己的意志。

 

對我來說，實踐這一理念的最好例子是我剛開始經(jīng)營第一家網(wǎng)絡營銷公司的經(jīng)歷。我和一個相識多年的好友一起開辦了這家公司，我們一開始就取得了驚人的成就。在短短幾個月的時間里，我們每個月可以收入10萬美元之多，而且收入呈現(xiàn)不斷增長的態(tài)勢。生活太美妙了，當時我們感覺自己似乎可以掌控全世界。

 

不幸的是，對于我和我的合伙人而言，我們從未有過這樣的經(jīng)歷。這是我們從未體驗過的巨大成功，因此我們不懂如何控制，每周都會有大量的支出。我負責銷售和市場，我的合伙人負責公司運營和財務。

 

一天，我接到其中一個供應商的電話，他質問我為什么沒有支付上個月的貨款。因為我不經(jīng)手財務工作，所以我很奇怪怎么會這樣，完全不知道是怎么回事。我找到了合伙人，并很快發(fā)現(xiàn)，實際上我們的支出遠大于我們的收入，公司已經(jīng)欠債1萬美元了。

 

這時，我才發(fā)現(xiàn)我和合伙人的經(jīng)營理念完全不同。我堅持，我們必須償清公司債務之后才能用公司的錢為自己埋單。他卻堅信，我們是公司最重要的人，應該先緊著自己花，然后再支付供應商的貨款。

 

你可以想象我當時的窘境，我意識到合伙人的這種錯誤態(tài)度會毀了公司的聲譽。經(jīng)過一番激烈的爭論后，他同意了我的觀點，我以為一切都會好起來的。我按照行程計劃到埃及出差10天，當我回來時，公司的運營總監(jiān)打電話給我說，“馬特，我們必須好好談談。”

 

他給我看了公司的銀行賬單，就在我離開的那天，答應我先支付供應商貨款而后才自己消費的合伙人，竟然從公司賬戶支取了2000美元。后來沒過幾天，他又支取了2000美元！

 

我氣壞了！但是這還沒完。我們查閱了前幾個月的銀行記錄，發(fā)現(xiàn)他用公司的錢為自己上千元的個人消費埋單，而且我們已經(jīng)欠債1萬多美元了。我根本無法形容當時的感受，我覺得自己太愚蠢了，我不懂企業(yè)財務知識，信任別人去管理公司財務，才發(fā)生了這種事情。

 

這是我經(jīng)商生涯的關鍵時刻——我可以選擇放棄，告訴自己，我不是經(jīng)商的材料；或者慶幸有了這個經(jīng)歷，自己從中吸取教訓，使自己成為更優(yōu)秀的商業(yè)領袖。

 

實事求是地說，我進行了深刻的自我反省，最后我做出了英明的決定。為這次經(jīng)歷，我感到慶幸，感謝上帝給了我這次挑戰(zhàn)，我向上帝祈禱，希望他可以給我勇氣和力量，面對困難堅韌不拔，運用自己的領導力扭轉局勢。

 

有了這次失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我可能對自己形成不同的個人定位。我可以認為自己是一個差勁的、缺乏經(jīng)驗的商人；或者認為自己是一個好領導，因為我能夠應對挑戰(zhàn)，使企業(yè)脫離困境，最終使企業(yè)更成功。我選擇了后者。

 

我選擇了接受自我的信念，我沒有放棄。我結束了和朋友的合伙關系，自己接手了公司。我并沒有通過申請破產解決問題，而是努力經(jīng)營，幾個月后，我還清了公司所有的債務。

 

你看，不管世界怎樣對你，你都可以選擇憑借這些經(jīng)歷形成軟弱的個人定位，或者形成強有力的個人定位。你認為哪種選擇會使你離自己的夢想更近呢？