焦慮癥也是分情況的，不同的人群患上焦慮癥的原因也是各不相同的。職場上競爭壓力非常大，患上焦慮癥的機率是非常大的。職場焦慮癥主要有那幾種癥狀呢？

一是“交接焦慮癥”

有的領導干部把“新官不理舊條”奉為“官經”，對前任領導留下的工作“不感冒”，怕擔責出力，要么不管不問，應付推脫;要么直接改弦更張，對前任工作“未完即止”，使一些處于交接時期的工作久拖未決，變成了歷史遺留問題。要克服“交接焦慮癥”，就要有擔當責任，堅決摒棄“多一事不如少一事，少一事不如沒有事”的逃避主義思想，敢于“動難碰硬”，一切從工作大局出發，妥善處理好歷史遺留問題和棘手問題，為新工作的開展掃清障礙。

二是“政績焦慮癥”

俗話說：“新官上任三把火。”新任領導干部都想盡快打開工作局面，早出政績，快出政績，這種想法是無可厚非的。但是，如果只為制造政績、營造新氣象而急功近利，不經過深入研究，腦袋一熱就倉促制定各種新方案、上馬各種新項目，最后弄個虎頭蛇尾、甚至有始無終，反而浪費了人力、物力和財力，實在得不償失。要克服“政績焦慮癥”，就應該以科學發展觀為指導，在領導工作中自覺尊重客觀規律，做到實事求是，量力而為。

三是“環境焦慮癥”

有的領導干部來到全新的工作環境，面對眾多新面孔，一時摸不透下屬的脾氣特點，在安排工作時會產生茫然和焦慮。有的領導干部受“自己人”思想的影響，覺得新下屬不如老下屬用著順手，千方百計將以前的老部下調到身邊，幫自己打開局面，反而影響了新單位工作的開展和人心的穩定。要克服“環境焦慮癥”，就應該堅決摒棄裙帶關系思想的束縛，在新單位中為所有下屬干部職工立好規、整好隊，樹立一視同仁的用人觀念，不分親疏遠近，不搞裙帶關系，迅速摸透下屬的特點與特長，知人善任，確保新單位的高效穩定運轉。

職場焦慮癥對于上班族來說影響非常的不好，會影響同事之間的關系，還有自己的工作情緒，很可能會被別人誤解自己不喜歡這份工作。所以，如果患有職場焦慮癥一定要及時治療。