陽(yáng)清：老板密友究竟怎樣給自己來(lái)個(gè)角色定位？

　　小娥：楊經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)一定很豐富，請(qǐng)他來(lái)說(shuō)說(shuō)。


　　楊唐文：你們找對(duì)人了。我正準(zhǔn)備在網(wǎng)上發(fā)表一篇?jiǎng)倢懞玫奈恼篓D―《和異性老板做親密有間的藍(lán)顏知己》。咋樣？很切你們的題吧？

　　陽(yáng)清：“親密有間”？“藍(lán)顏知己”？這可不好把握喲！

　　楊唐文：是的，這要在一個(gè)總原則指導(dǎo)下講技巧。前不久，一名上司暗示我，只要跟她出去旅游，一筆20萬(wàn)元的銷售單就OK了。我很想簽這筆單，但我的原則是與老板親密有間。

　　小娥：與異性老板的“間”應(yīng)有多遠(yuǎn)？太遠(yuǎn)就不是密友，太近就會(huì)引發(fā)風(fēng)波。

　　楊唐文：哈哈！你很有悟性。他(她)有權(quán)利與金錢，為你提供一切便利，你會(huì)有很受寵的感覺(jué)，這很容易牽扯男女私情。這種“間距”抽象地說(shuō)就是“比友情多一點(diǎn)，比愛情少一點(diǎn)”。我們這里現(xiàn)在流行“第四者”的說(shuō)法。員工可以與異性老板保持一種密友關(guān)系，正確的做法就是把握好自己的“第四者”角色。

　　患難與共肝膽相照

　　小娥：“第四者”實(shí)在不好把握，有沒(méi)有其它的密友類型？

　　楊唐文：有啊，多得很！比如患難之交。我的朋友小孫與老板就是患難之交。他們?cè)瓉?lái)都是廣告員，各自都有一批客戶資源，某個(gè)月一方完不成任務(wù)時(shí)，另一方就主動(dòng)讓出自己客戶幫助另一方。

　　陽(yáng)清：在充滿競(jìng)爭(zhēng)的職場(chǎng)中，能做到這一點(diǎn)實(shí)在不易。

　　楊唐文：后來(lái)，小孫的朋友做了老板，非要她加盟不可。但現(xiàn)在她倆陷入了泥潭。她們正經(jīng)營(yíng)一個(gè)德國(guó)品牌服裝項(xiàng)目，因沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，加之這個(gè)品牌在我國(guó)的宣傳沒(méi)有跟上，小孫的老板投資的3000萬(wàn)元全成了存貨。此時(shí)，正好一家服裝公司來(lái)“挖”小孫，薪水開得很誘人，但她拒絕別人說(shuō)：“我和老板是一根繩子上的兩只螞蚱……”

　　小娥：我想，這樣的密友，老板是一生一世都不會(huì)忘記的。

　　楊唐文：公司在成熟期，老板與員工成為密友的機(jī)會(huì)要少一些。他要維護(hù)在職工面前的權(quán)威，要刻意地保持與員工的距離。他的個(gè)人魅力也是吸引員工是否愿意與他成為密友的一個(gè)方面。

　　陽(yáng)清：我看過(guò)一本日本作者的書，書中說(shuō)在公司旺盛期，員工的忠誠(chéng)度比創(chuàng)業(yè)期要低，這時(shí)，老板往往更加器重創(chuàng)業(yè)初期的朋友，因?yàn)樗麄兡荛L(zhǎng)期肝膽相照。

　　左右之臂上下溝通

　　小娥：不管什么時(shí)候，密友都是老板上下溝通的一個(gè)橋梁。

　　楊唐文：是的，一般來(lái)說(shuō)，老板不會(huì)只有一個(gè)密友。“兼聽則明，偏信則暗。”從工作的角度來(lái)說(shuō)，這樣便于他全方位地掌握情況。

　　陽(yáng)清：掌握大量的情況是進(jìn)行有效溝通的必要條件。

　　楊唐文：我前段時(shí)間打交道的老板來(lái)自香港，秘書用“不可理喻”形容他，從一線員工到中層經(jīng)理都覺(jué)得他很討厭。但在表面上，員工都很迎合他。

　　小娥：要是他有一個(gè)密友，情況就會(huì)好多了。

　　楊唐文：另一個(gè)老板就比較幸運(yùn)。他剛到武漢時(shí)，人生地不熟，一名員工很快成為他的密友，員工有什么苦惱，密友悄悄告訴老板，老板有什么為難的事，他又借聊天之際聊給員工聽，使員工對(duì)老板多了許多理解，又覺(jué)得老板的許多舉措都想到員工們的心坎兒上了，公司上下很快出現(xiàn)一種齊心協(xié)力的局面。

　　小娥；與老板太近會(huì)不會(huì)被員工孤立、疏遠(yuǎn)？

　　楊唐文：除非他利用與老板的關(guān)系在同事面前狐假虎威。聰明的人會(huì)在和同事做朋友的同時(shí)，與老板交密友，這樣才能成為老板的左右臂，在必要時(shí)起到上下溝通的作用。他若與同事關(guān)系處理不好，老板也許會(huì)想，這樣的密友是否該“注銷”了。