我國老齡化的趨勢已經很明顯了，老年人數量增多就會造成很多的問題，首先最開始面對的問題就是養(yǎng)老問題，老年人如何養(yǎng)老，養(yǎng)老的房子如何構造，這就成為很多房地產商的挑戰(zhàn)了。

在政策的持續(xù)加碼下，擁有巨大市場潛力的養(yǎng)老地產，對于陷入過剩危機的房地產行業(yè)而言無疑是塊誘人的蛋糕。

眾多知名房企紛紛發(fā)力養(yǎng)老地產項目，但多位業(yè)內人士分析，與投資熱潮相反的是國內養(yǎng)老消費能力目前尚未形成氣候，而產業(yè)的投資早于消費能力崛起前進入養(yǎng)老地產市場，若不加大養(yǎng)老地產的創(chuàng)新求變力度，未來五年或有部分盲目進場的房企瀕臨倒閉。

據相關數據統(tǒng)計，目前已有超過20%的品牌房企試水養(yǎng)老地產，包括萬科、中海、保利等知名房企。養(yǎng)老地產的市場空間不言而喻，甚至有業(yè)內人士稱，養(yǎng)老地產會是未來地產行業(yè)中最有前途的，養(yǎng)老地產一定是地產業(yè)今后突圍轉型的一個主要方向。但對于涉足養(yǎng)老地產的房企而言，這條發(fā)展之路也注定坎坷。除了被質疑打著養(yǎng)老地產的名義圈地賣樓，拿地難、盈利模式不夠明確且周期長、投入過大致使綜合配套難以成型等等都是房企發(fā)展養(yǎng)老地產受阻的因素。這一系列現實的困難直接導致了養(yǎng)老地產實際發(fā)展的舉步維艱。

對于大部分涉足養(yǎng)老地產的房企而言，最大的困擾可能就是或長達30年的回收周期和龐大的資金投入。養(yǎng)老地產由于回款速度較慢，對企業(yè)的資金鏈是個考驗。除了高額的開發(fā)成本外，長效的運營成本投入無法在現有模式下回收，是目前大多數房企普遍面臨的尷尬狀況。

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