富士康事件使得青年員工的心理健康問題浮出水面。中華全國總工會日前發出的《關于進一步做好職工隊伍和社會穩定工作的意見》，明確要求注意加強青年職工特別是新生代農民工的心理疏導，加大對他們心理健康的關注和投入，幫助他們搞好自我管理、自我調適，緩解心理壓力，提高耐挫能力，營造良好的人際關系，使廣大職工實現體面勞動。

　　在國外，上世紀六七十年代即已建立了非常完備的員工幫助計劃（EmployeeAssistanceProgrom），簡稱EAP。這是由組織為其成員設置的一項系統的、長期的援助和福利計劃。它通過專業人員對組織的診斷、建議和對組織成員及其家屬的專業指導、培訓和咨詢，幫助解決組織成員及其家屬的心理和行為問題，以維護組織成員的心理健康，提高其工作績效，并改善組織的管理和形象。

　　美國的員工幫助計劃（EAP）

　　上世紀60-70年代，EAP開始在企業大量應用。到了上世紀80年代，歐美發達國家開始大量運用行為療法對員工的不良行為進行改善。

　　據有關專家介紹，美國律師的一個重要工作內容，就是受理員工由于工作壓力過大給身體造成傷害產生的訴訟。如果員工勝訴，企業就要賠許多錢。這也是促使許多企業設立EAP組織預防和管理壓力的原因之一。

　　1988年，美國勞工統計局進行了一項全國性的調查，結果發現，在6.5%的公共和私人工作場所都采用了EAP服務。兩年后，跟蹤調查發現，EAP的普及率已經上升到11.8%。1993年調查發現，超過50人的私人企業中有33%購買了EAP。1995年第二次調查數據表明，同類企業中，購買EAP的比率上升到了39%。目前1/4以上的美國企業員工常年享受EAP服務，員工人數超過500人的大多數企業已有EAP，員工人數在100-490人的企業70%以上也有EAP，并且這個數字仍在上升。

　　員工幫助計劃（EAP）包括職業壓力和心理健康問題評估、職業心理健康宣傳教育、工作環境再設計與改善、員工和管理者培訓及其心理咨詢等內容。有三個部分組成：一是針對造成心理問題的壓力源進行處理，以減小或消除不適當的壓力因素；二是處理壓力過大所致的反應，以緩解和疏導情緒、行為及生理等癥狀；三是改變個體自身不合理的觀念、行為和生活方式。通過提供壓力管理、職業心理健康、裁員心理危機、災難事件創傷、職業生涯設計、健康生活方式、法律糾紛、不良行為習慣矯正等方面的幫助，減輕員工的身心壓力、維護其心理健康。

　　對企業或組織而言，實施EAP可以節省員工招聘、解聘費用和培訓開支，可以降低管理人員的負擔和員工的缺勤率，可以提高員工士氣和生產效率，可以改善組織氣氛和公眾形象，可以增加留職率，提高組織績效等。對員工而言，實施EAP可以改善情緒，提高效率，可以增強工作信心，提高適應環境的能力，可以有效處理人際關系困擾，可以克服不良行為習慣和嗜好，可以增強承受壓力的能力保持心理健康等。對全社會而言，可以優化社會心理氛圍維護社會穩定，可以減少因心理疾病直接或間接造成的資源損失。

　　據研究機構美國職業壓力協會估計，壓力及其所導致的疾病——缺勤、體力衰竭、神經健康問題——每年耗費美國企業界3000多億美元。依據美國健康和人文服務部在2005年的資料，EAP的投資回收率主要體現在以下幾個方面：在美國，每年有約100萬員工由于心理壓力而缺勤；每一個員工的缺勤會造成668美元的損失；40%的“跳槽”或轉行是由于心理壓力所致；更換一個雇員要1萬-3萬美元；75%的員工會在工作時間考慮個人問題。2004年marshmclennon公司對50家企業做過調查，在引進EAP之后，員工的缺勤率降低了21%，事故率降低了17%，生產率提高了14%。在美國一個擁有7萬員工的信托銀行引進EAP之后，僅僅一年，病假花費就節約了73.987萬美元；摩托羅拉日本公司在引進EAP后，平均降低了40%的病假率。據美國通用汽車公司調查，使用EAP后，工時損失降低40%，疾病及意外事故的補助減少60%；員工申訴案件減少50%，職業災害降低50%。

　　越來越多的企業已經認識到，幫助員工就是幫助企業。

　　日本的產業心理咨詢

　　產業心理咨詢，EAP在日本的應用，跟EAP的內涵基本相同。其所以不用企業心理咨詢而用產業心理咨詢，是因為產業的概念更大，涵蓋了全社會的職業。

　　日本的產業心理咨詢至今已有50多年的歷史。日本的企業一般設有咨詢室、懇談室、渲泄室或茶室等，那些有規模、有素質的企業，都引進了心理服務�；蛘咧朴唵T工健康修改計劃和增進健康的方案，幫助員工克服身心疾病，提高健康水平；還有的是設置一系列課程進行例行健康檢查，進行心理衛生的自律訓練、性格分析和心理檢查等。如今，EAP在日本已經發展成一種綜合性的服務，其內容包括壓力管理、職業心理健康、裁員心理危機、災難性事情、職業生涯規劃、健康生活方式、工作場所的人際關系調試、法律糾紛、理財問題、飲食習慣和減肥等各個方面，全面幫助員工解決個人問題。其服務對象是所有的勞動者和與勞動者相關的人，如員工的親屬。

　　在日本，從事產業心理咨詢的人員是一批訓練有素的產業心理咨詢師。他們的年齡大多在40-50歲，專、兼職的都有。產業心理咨詢師在企業里一般身兼數職，擔當著咨詢師、訓練者、員工福利員、顧問、組織改變者的多重角色，他們與企業的人力資源管理部門密切合作，開展職業心理咨詢、心理健康咨詢、員工個人能力開發和自我發展等工作。

　　日本的產業心理咨詢，一般在企業設有專門的機構，配備有一至幾名專門人員。機構設置各企業不盡相同，有的設在總務部，有的設在人事部（或室），有的設在健康管理部（或室）。名稱叫法也不盡相同，有叫職員咨詢中心的，有叫職員咨詢室的不等。產業咨詢師在工作中經常遇到的大量問題，是身體健康、工作場所不適應、人際關系困擾、崗位和職務改變、神經病、酒精或其它藥物依賴、工作壓力、缺勤不想上班、離婚、海外赴任或駐員、停復職適應、過勞與職業壓力、中年期抑郁、中老年自殺、精神疾病、退休適應等等問題。