人是有理智的感性動物。感性是我們的天性，而理性大都是后天培養出來的。在年輕的時候，情緒上的波動會更大一些，所以這個問題大家要充分重視。

理性地工作是一個挺大的問題。深圳一個公司的老板，去年要我過去，專門給他們的員工講如何才能理性的工作。今天沒有時間系統地來講這個問題，只是簡單地把原則的東西介紹一下。

在我們做學生的時候，當然也需要理性，但那更多的只是在一個比較簡單的環境中如何管住或約束自己的問題。當我們走入社會之后，這個問題就變得更加復雜了。或者說將會有更多的因素影響我們的情緒，我們的情緒對工作的影響將也會是多方面的。

比如，也許我們自己的個人生活出現了問題，使得我們情緒低落，心不在焉;也許是我們與同事之間出現了沖突;也許是老板的某些做法，某些語言刺激了我們;也許是工作帶給我們的新鮮感已經消失，我們厭倦了眼前的工作;也許剛剛開始的工作就不是我們的興趣所在;也許你覺得你的老板不配來管你，因為他比你的資歷淺，或者某些方面能力比你差。

總之有很多因素會影響我們的情緒，進而影響我們對自己工作的態度。

首先，我們應該記住，工作是我們對自己，也是對公司，對同事的一個承諾。這個承諾不是別人強加在我們的頭上的。而是我們自愿的選擇。所以，對這個承諾，我們要有一個嚴肅的態度。不能讓自己的情緒，自己的喜好，自己的個人感受隨意影響自己的工作。不能像談戀愛那樣，忽冷忽熱，甚至又哭又鬧。

你昨天和女朋友吵了一架，今天編程序就出了一大堆的Bug。如果大家都是這種狀態，工作就沒有辦法正常進行了。

我是在美國工作那段時間，才對這個問題有所認識。當時對我幫助很大的是一個美國合作伙伴公司的工程師叫Pete。

歐洲人我接觸比較少，但是美國人確實給我一個印象，就是比較理性，不像我們中國人，相對的偏于感性。那段經歷我寫在了我的上一本書里，大家有興趣可以看看，題目是“Pete的啟示”。也曾經在《IT經理世界》上發表過。

其次，理性地工作，就是要按照客觀規律辦事，而不是隨心所欲，或者是靠所謂的激情。

不論是國內還是國外，都有很多的管理者在強調激情，英文就是Passion。這個觀點我是非常反對的。情緒化的東西，都是短暫的，沒有辦法成為一個持續的支撐力量。激情，應該算是一個外來詞。在英文字典中，對Passion的解釋有一段話是：often uncontrollable feeling。就是說激情常常是不可控的一種情緒。

不可控，自然也就不可靠，所以也不要太當真。

04年我陪我們公司的總裁郭為和工作一年左右的新員工座談。當時一個員工就提出一個問題：“我們剛來公司參加新員工培訓的時候，聽了聯想和神州數碼的發展過程，我們熱血澎湃，充滿激情。可是，過了幾個月，激情就消失了。沒有了當初那樣的激情，我們怎么能夠做好工作呢?”

聽了這句話，我當時真的有點驚訝—-還真的有人把激情如此地當一回事兒。他的這個問題引起了大家的議論。隨后，另外一個年輕的同事發表了不同的看法：“我覺得工作靠的是一種職業化的態度，而不是激情。激情就是無法持續的。”

我當然是同意這個觀點。這么多年來，我給公司內外做得最多的培訓，就是“職業化”。

我們是不可能依賴激情去做成一番事業的。大家都知道，我們要有所作為，是需要堅韌和頑強的。這與激情本身就是矛盾的。工作中有了成績，有了收獲，我們當然會激動，會興奮，會熱情高漲。可那是工作出現成效的后果，而不是我們工作的動力來源。這中間的因果關系是不能倒置的。

因果倒置，客觀規律就被完全扭曲了。但是在現實中，很多人在做著因果顛倒的事情，為了投機取巧，為了自欺欺人。

因果倒置，有一種類似吸毒的效果。當時看上去有效，但是過后問題將更加嚴重。比如，在管理中如果過分強調激情，員工會在特定的情況下，短時間內群情激奮，高歌猛進。但是一旦激情消失，特別是遇到意想不到的困難，大家的情緒會陷入低潮，而且會反思當初的激情是否緣于被別人給忽悠了。這樣很容易讓大家產生受騙上當的感覺。一旦出現這種情況，這個團隊就很難再有凝聚力了。

再舉一個更容易懂的例子。企業的品牌影響力，反映了一個企業的價值。而品牌影響力本質上取決于企業的產品和服務的質量。這是正常的因果關系。但是，現在很多企業熱衷于通過包裝，來提高品牌的價值，從而提升企業的地位。這就是因果倒置的了。這樣的企業不會有好的未來，業務必將走向枯萎，企業價值也將逐步喪失。這樣因果倒置的例子，在個人生活，企業運作乃至社會管理方面，比比皆是。大家可以自己留意去觀察分析。

前面講過人生的起伏跌宕，成敗得失。這些事情在工作中會不斷地發生，我們只能靠理性去面對這些變化。如果靠激情的話，我們可能很快就會被這些風浪給埋葬在無底深淵了。

最后一個與理性地工作有關的問題，是大家共事的基礎是什么。很多人喜歡同事之間吃吃喝喝，拉攏感情。否則就心中沒底。其實，大家走到一起，絕不是為了吃喝。而是為了事業有成，在各方面，當然也包括待遇，有好的發展。