一天24小時，扣掉睡眠，幾乎一半的人生給了工作。人說，家是講情的地方，給我們愛與關懷;職場，每天上演各種利益角力戰，可以理性與感性兼具嗎?“同事間的復雜關系，最難處理，”東海社工系主任彭懷真直指上班族的無奈。他認為，上班等于進入永無止盡的人際戰場，你既不能輸，輸了沒前途;卻又不能贏，贏了沒和諧友誼。人際關系專家卡內基提醒，“工作中最痛苦的，莫過于想討好每一個人。”先有這層認知，然后才能自然地與同事相處。

肯定同事的工作價值是同事相處之道

盡量看到同事工作的價值，才能減少工作上的紛爭。艾森豪將軍曾有個參謀，經常與他意見不合，時有勃溪。有一天，他決定請辭。艾森豪問他：“為什幺要走?”參謀老實回答：“我和你常意見沖突，你大概不喜歡我，不如我另謀出路算了。”艾森豪很驚訝說：“你怎幺有這種想法?如果我有個意見一致的參謀，那我們兩人當中，不就有一個人是多出來的?”最后，艾森豪把參謀給勸留下來。包容不同立場，多肯定同事對公司的不同貢獻，是建立職場良好關系的起點。

爭到了理，也丟了情

“理是永遠說不完，”彭懷真認為在職場中，理是多面呈現的，一旦你爭到了理，也丟了情。如果非要爭，他會采取“100公尺自療法”，緩和情緒。他刻意將系辦公室和研究室隔開，約距100公尺，負面情緒上揚時，他利用這100公尺，決定要不要吵。“通常我走了100公尺，氣也消了一大半。”

溝通，良好工作關系的關鍵

接下來的考驗，在于如何溝通的智能。“樂在工作”作者魏特利強調，建立良好工作關系的關鍵，就是溝通。最偉大的溝通技巧，在于重視別人的意見。溝通技巧“傾聽，是有效溝通最重要的關鍵，卻也最容易被忽略。”魏特利認為，讓別人了解你很重視他們不難，仔細傾聽即可。但是，在既忙碌、壓力又大的工作中，如何能耐著性子傾聽?

一、創造溝通環境

一踏進智邦科技公司大廳，赫然發現大門右邊，多出一張明清古董桌，緊鄰接待柜臺旁。”這是執行長的辦公位置，“智邦總經理李鴻裕認為員工常跑來跑去，總會經過大門，如果主管的位置就在那，很方便聊上幾句，溝通就發生了。創造面對面的溝通環境，是為了“在網絡溝通外，找到平衡點，”一身書卷氣的李鴻裕堅持。他認為網絡溝通一刀兩刃，雖有助于將想法文字化，迅速擴散出去，但不能因此削弱與員工互動的機會。

二、建立正式溝通管道

每月一次的“全民開講”，總經理親自主持;每兩星期一次的“真情相對”，員工和主管喝下午茶閑聊，有問題直接反映。

虛擬團隊很重要

“公司有很多社團活動，讓你有機會接觸不同部門的同事，”從德國回來的古國志，在社團找到投入工作的著力點。社團，豐富了人際相處的話題，也增加橫縱向溝通的契機。員工透過各種社團活動建立非正式的關系，例如與新竹鳥會舉辦“新竹賞鳥季”、邀請自然生態學家演講、辟建生態公園、教大家培植有機芽菜、教員工小孩下棋，溝通四面八達。