一次，與一位老板交談，他跟我訴苦說，他的企業有近十年的歷史，一年有幾千萬元的營業額。前些年公司發展很快，但最近兩三年不知為何，怎么努力也上不去了。不僅如此，作為老板他還感到越來越忙——產品的設計要親自去抓，不然就出不來好產品；產品的銷售也要親自管，不然銷售不但上升不了，還會下降；生產也離不開他，因為自己不在現場管理，就會出質量問題。他問我，有什么辦法能讓他解脫出來，讓公司重新回到增長的軌道？

 

我對他說，其實問題很簡單，那就是他自己成了公司的瓶頸。他做得越多，別人對他的依賴感就越強；他越能干，下面的人就越不能干；他越操心，下面的人就越不操心。一個聰明老板要做的是，不斷地“推卸”自己的責任，讓別人操起心來。如果他通過“推卸責任”讓別人成長了，他的公司自然就會重新回到增長的軌道上來。

 

老板為什么找不到能夠承擔起責任的員工？我認為問題的關鍵是，很多老板在用衡量自己的標準去衡量員工。

 

老板是企業里最好管理的人，老板往往給自己很高的要求。假定優秀的標準是90分，老板往往要求自己達到110分，甚至130分。用衡量自己的標準去衡量員工，老板就會覺得幾乎沒有一個員工能夠合乎標準，即使是公司內最好的員工。因為沒有人能達到標準，老板對下面的人就不放心，越不放心，他自己就做得越多。漸漸的，老板就掉入了一個不能自拔的惡性循環。