企業家和員工的共同困惑：員工為什么缺乏執行力?企業領導者往往將其歸因于員工， 卻很少從自身尋找根源。其實，員工執行力不足，首先是企業家基于價值觀的領導力不夠;其次是因為企業高層目標追求各異，同床異夢，達不成共識，從而形成不了統一的意志力;更為重要的是，企業的核心價值觀不能有效地層層傳遞，企業不能建立共同的語言與文化傳遞系統，往往是領導說“鳥”語，員工干“豬”事， “鳥”與“豬”找不到共同語言。

企業規模小的時候，只有十幾個人七八桿槍，老板與員工摸爬滾打在一起，只要老板一眨眼睛，員工就知道老板想什么、要什么，執行力當然強。但隨著 企業規摸迅速擴大，人員急劇膨脹，老板與員工直接接觸的機會日漸減少，老板發現員工日益難以領會他的意圖，越來越沒有執行力，認為下面的人缺乏悟性，“笨 得像頭豬一樣”;而員工也困惑，覺得老板說的話越來越讓人聽不懂，如同在說“鳥語”。這時，企業家就如同一只天上的“鳥”越飛越高，員工就像地上爬的 “豬”越爬越累。由于缺乏共同語言的傳遞系統和溝通渠道，“鳥”發出的信息無法準確及時地傳遞給“豬”，同樣“豬”的困惑也無法為“鳥”所理解。這就導致企業在高速成長過程中，老板與員工之間對企業未來發展戰略、核心價值觀的理解出現了偏差，彼此無法達成共識。

員工為天天琢磨老板在想什么而深感痛苦，老板也因員工理解不了自己的意圖導致企業執行力衰減而郁悶。在企業中經常會遇到員工問，“您說老板這句 話什么意思?”而我們就會將一句話拆成四句話，便與他一起分析，老板這句話大概有如下幾個層次的含義，應該這般理解。員工按我們所領悟的老板意圖起草文件 或方案，忙乎了十天半月，將文件往老板那兒一遞，結果還是被老板一頓猛K。

原因不外乎兩種狀況：一是根本就沒弄明白老板的“鳥語”是什么意思，悟錯了;二是老板往往是發散性思維，“鳥語”是隨意哼的，上個禮拜說的，這 個禮拜又變了。懵懂之中員工又不敢問自己為什么成“豬”了，這就是企業家與員工普遍存在的溝通障礙，即“鳥”跟“豬”找不到共同語言。當年華為公司之所以 要搞《華為基本法》，就是試圖通過《華為基本法》將任正非的思想呼喚出來，將他的“鳥語”破譯，讓員工能夠正確地理解和執行。

破譯“鳥”語，提升員工執行力。一般來說，企業家思維敏捷、創新意識強，經常會有一些突發的、與眾不同的觀點提出來，“鳥語”往往是企業家率性的表現，是企業家不同于常態的思維方式。

首先，企業家的“鳥語”并非一定要讓員工透徹理解。真理往往掌握在少數人手里，在重大的機遇面前，企業家往往是先知先覺者，這時需要的是企業家 的創新精神和敢于承擔風險的魄力，需要企業家力排眾議，一錘定音。其次，企業家要講政冶而不搞政治，要運動群眾而不搞群眾運動。適度的“鳥語”也是講政 治、運動群眾的有效手段，如企業的愿景激勵本質上就是“鳥語”激勵。再次，“鳥語”也是企業家的一種時尚行為，企業家要與時俱進，要契合管理最新潮流，自 然要講一些趕時髦的管理語言。

關鍵不在于企業家說不說“鳥語”，而是“鳥語”要有內涵，要觸及管理的真諦，體現企業家獨特的經營智慧;同時要通過文化理念的整合與管理將“鳥 語”破譯，形成共同的語言與文化傳遞系統，使企業上下同心、目標一致、意志統一，提升執行力，從而形成以價值觀為基礎的領導力。

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