別小看了處于不懂事狀態的寶寶，有專家發現，四歲的小孩子其實是最具備當領導的才能的人。是什么讓專家得出這樣的結論呢？下面幾個就是這一論點的理由，一起來圍觀：

一、四歲小孩最無知

由于沒見過世面，整個世界對他來說都是新奇的，看到什么，他都想去摸一摸，動一動，于是，便產生了強大的冒險和探索欲。一個公司的領導可以沒有才能，但不能沒有敢于冒險和探索的精神!

二、四歲的小孩最富幻想

由于無知，他會認為太陽只有燒餅那么大，星星就像粘在燒餅上的芝麻。他最希望做的就是，如果能夠咬上一口這樣的燒餅就好了。歷史證明，很多偉大的創舉都是在不切實際的幻想中實現的，而一個公司的領導如果具備了善于幻想的能力，那么就具備了完成偉大創舉的條件。

三、四歲小孩最霸道

不能要的東西，和要不到的東西，他都想要，不給就哭，就鬧�？傊�，沒有理由，不談過程，只要結果。當公司領導做出一個新的決定時，往往會遇到很多阻力，此時，光會以理服人恐怕很難達到一個好的效果，往往是那些不講道理的領導將眾人給降服了。

四、四歲的小孩最單純

他不會將誰當做自己的心腹，將誰看成是自己的眼中釘。如果他上午將你大罵了一頓，不到下午他又會沖你呵呵地傻笑。如果公司里有了這么一個心思單純的領導，肯定不會有復雜的人際關系。

五、四歲的小孩最無私

我們常常會聽到一個四歲的小孩會這樣驕傲地說：“這個東西是我爸爸買給我的，那個東西是我媽媽給我做的!”是誰做出的成績，就是誰做出的成績，他肯定不會將屬下的成績據為己有。如果一個公司的領導經常這樣說：“這件事情都是李工的功勞，那件事情多虧了王工……”那么，公司職工怎么可能不一個個拼了命去工作呢?

如果一家公司擁有敢于冒險和探索的精神、不一般的想象力、執著堅定的信念、廣納賢才用人不疑的舞臺和最公正的獎勵制度，那么，哪里還有不成功的道理?